Cómo incrementar la retención de empleados entre equipos a través de la capacitación

La principal tendencia de recursos humanos es la contratación de equipos distribuidos. Wework define los equipos distribuidos como aquellos que “están compuestos por empleados que trabajan de forma remota desde todo el mundo en lugar de estar ubicados en una única sede física. Eso significa que su jefe de operaciones o ingeniería podría tener su sede en Nueva York, pero los miembros de su equipo viven y trabajan en Londres, Nashville, Detroit, Kansas City y San Francisco”.

Si bien la empresa Wework tiene un interés particular en promover esta tendencia, esta también es una forma de trabajar que ha trascendido la industria tecnológica.

De acuerdo a Fuze, proporcionar la capacidad de trabajar de forma remota se considera una parte esencial del equilibrio entre la vida laboral y personal, ya que el 77 por ciento de los trabajadores esperan que las empresas les ofrezcan la opción de trabajar fuera de la oficina.

El Top 10 de industrias que usan el modelo de trabajo remoto son:

  • Tecnología de la información: 29,2 por ciento
  • Mercadeo: 24,5 por ciento
  • Administración y gestión de empresas: 4,7 por ciento
  • Desarrollo de aplicaciones móviles: 4,5 por ciento
  • Compras: 3,9 por ciento
  • Otro – 3,5 por ciento
  • Educación y formación: 3,3 por ciento
  • Artes – 3.3 por ciento
  • Servicios humanos: 3,2 por ciento
  • Seguridad: 2,9 por ciento

Entonces, ¿cuál es la mejor manera de dirigir, inspirar y retener este nuevo tipo de fuerza laboral?

 

La educación es la clave en la retención de empleados y de su felicidad

Hoy en día, la capacidad de las empresas de brindar a los empleados experiencias de aprendizaje únicas está relacionada con la retención de empleados. El Informe de Aprendizaje de Empleados de 2018 publicado por LinkedIn reveló que un 93% de los empleados está dispuesto a quedarse en una empresa más tiempo si esta invierte en su crecimiento profesional.

Sin embargo, históricamente, gran parte de nuestro aprendizaje ha sido presencial, en lugares donde socializamos para aprender juntos y nos inspiramos por otras personas. Al ser parte de un equipo distribuido, te puedes perder de las nuevas perspectivas que un miembro del equipo o un compañero de clase puede ofrecer si no creas espacios digitales que tengan el mismo objetivo que un espacio físico.

 

Hemos observado una tendencia entre nuestros clientes que tienen más éxito al trabajar con equipos distribuidos. Todos ellos asignan un grupo de personas que serán los modelos a seguir de aprendizaje en su empresa. Estos influenciadores ayudan a definir una cultura que valora el aprendizaje permanente.

 

 

En CanopyLAB hemos observado una tendencia entre nuestros clientes que tienen más éxito al trabajar con equipos distribuidos. Todos ellos asignan un grupo de personas que serán los modelos a seguir de aprendizaje en su empresa.

Estos influenciadores ayudan a promover una cultura corporativa que valora el aprendizaje constante usando nuestra función de «influenciadores» para identificar modelos de conducta en la empresa y destinar una cantidad específica de tiempo a la capacitación de todos los empleados.

Los influenciadores se convierten en modelos a seguir que muestran la importancia de aprender y compartir activamente su progreso y actividades a través de las funciones de la red social de CanopyLAB.

 

¿Dedicas tiempo a la educación en tu empresa? ¿Quiénes son tus influenciadores de educación? ¡Queremos saber de ti y de tu experiencia!


 

En CanopyLab hemos diseñado una plataforma social y sencilla para facilitar experiencias de aprendizaje digital. 

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